健康経営(2020年度)
はじめに
1952年、日本の赤痢患者が戦後のピークを迎えたとき、ヤシ油から手洗いと同時に殺菌・消毒ができるパールパーム石けん液と使いやすい押し出し押し上げ式せっけん液容器を考案し、販売する事からサラヤの歴史は始まりました。
手指消毒という衛生面の改善を日本に広める一つの契機にもなったサラヤの商品づくりの源流は途絶えることなく、2022年に70年の時を迎えようとしております。
自然由来の原料から、社会の衛生環境を改善していく独自の商品を生み出し、人々の健康な生活に貢献していくという思いは、現在そして未来へと続く不変の精神です。
サラヤグループ健康経営宣言
サラヤは、世界の「衛生・環境・健康」に貢献することを企業理念に掲げています。
当社の従業員に対しても、当社が持つ「衛生」「健康」に対する多様なノウハウや機能を活用し、健康づくりを推進し、事業活動を通じて世界の人々の健康づくりに貢献する企業として今後の発展を目指すべく、ここに健康経営宣言をいたします。
2019年4月
サラヤ株式会社 代表取締役社長 更家悠介
東京サラヤ株式会社 代表取締役会長 更家悠介
サラヤグループの健康経営
世界の「衛生・環境・健康」に貢献することを使命としているサラヤは、これまでお客様の信用に支えられ、「衛生・環境・健康」の分野で強いリーダーシップを発揮してきました。まさに「健康」はサラヤのルーツでもあり、商品・サービス展開において主軸のテーマでもあります。同時に従業員やその家族の「健康」は会社の健全な成長を支える大切な基盤であると考えます。
さらに「健康」とは単に「病気にならない」という事だけではなく、「病気にかかっていても健やかに安心して暮らせること」でもあり、「どんな人も今より健やかな心身を目指せること」であると捉え、最終的には"人として豊かな自己の能力や個性を実現できる事"="well-beingな状態"へ導くことと考えます。
従業員一人ひとりのwell-beingの実現が、サラヤの成長を推進する力になり、そのサラヤが関わらせていただく世界の人々の「健康」に貢献できるよう「健康経営」に取組みます。
サラヤグループの健康経営×SDGs
従業員一人ひとりのWell-being実現に向けた重点項目
サラヤグループでは企業成長の促進のため、従業員をWell-beingな状態へと導く環境整備を行なっております。そこでその達成度合いを客観的にはかるために下記項目を定点観測する事としています。
ストレスチェック結果における『健康リスク値』
従業員にとって「健康で働きやすい職場であるか」を確認するために『健康リスク値』を観測します。
総合健康リスクA×B/100 | 2019年度 | 2020年度 | 2022年度目標 |
サラヤ | 105 | 106 | 90 |
東京サラヤ | 92 | 98 | 90 |
※「健康リスク」は厚生労働省の標準プログラムで提供されている数値で、現在の職場のストレス要因がどの程度従業員の健康に影響を与える可能性があるかという目安になるものです。全国平均を100とし、どの程度高いか低いかを比較します。100を下回れば全国平均よりリスクは低く、100を上回れば全国平均よりリスクが高いと考えられます。一般的に120を超えると健康問題が顕在化してくる可能性が高いとされています。
ストレスチェック結果における『働きがいの値』
従業員が「仕事に対して興味、関心、適性を感じられているか、イキイキと働けているか」を確認するため『働きがいの値』を観測します。
働きがい5段階数値 | 2019年度 | 2020年度 | 2022年度目標 |
サラヤ | 2.9 | 3.0 | 3.5 |
東京サラヤ | 3.0 | 3.0 | 3.5 |
※5段階数値は厚生労働省による全国調査データと比較し算出します(点数が低いほど高ストレスと判断)。
その時々の社会的現状に即した各施策の企画(P)、実行(D)、評価(C)、改善(A)を繰り返すことで従業員の士気を高め、企業の持続可能性につなげます。
重点項目の目標達成のために下記施策に取組んでいます。
施策① 特定保健指導・再検診の管理
定期健康診断で再検診の通知があった従業員は、産業医の指導のもと、健康診断結果から再検診受診までを確認し、「従業員の健康管理のケア」を図っています。再検査の受診はヘルスケア休暇等を活用し受診を促しています。
特定保健指導対象者についても、生活習慣改善等の促進をしています。
定期健康診断の受診率は2017年度以降、実質100%を維持しております。
施策② 社内ロカボチャレンジの開催
サラヤグループでは自社で開発している商品サービスを実際に利用し、有志社員に向け緩やかな糖質制限を推奨しております。
具体的には食生活、運動生活を見直し、体質改善を目的とした「ロカボチャレンジ」を定期的に実施し、下記成果をあげております。
- 2019年4月 実施
- 体重平均 マイナス 1.7kg 腹囲平均 マイナス 2.3cm
- 2020年6月 実施
- 体重平均 マイナス 1.6kg 腹囲平均 マイナス 2.4cm
- 2020年11月 実施
- 体重平均 マイナス 1.6kg 腹囲平均 マイナス 1.9cm
- 2021年7月 実施
- 体重平均 マイナス 1.9kg 腹囲平均 マイナス 2.3cm
2020年以降、参加者の方全員が
「今後も食生活に気を付けていく」という回答をされております。
[使用商品]
・サラヤ へるしごはん
・サラヤ へるしごはん おいしい雑穀
・サラヤ 低糖質スイートナッツ
・ミルネスダイナー 低糖質おかゆシリーズ
・ミルネスダイナー HEALTY ソイチョコ
※2021年 7月よりビタレーザラボによる運動指導も一部取り入れております。
施策③ 健康に関する研修の実施
女性のガン罹患者のトップである乳がんについて理解を深める目的で「乳がんのしこりタッチ体験」や「乳がんと検診についてのランチセミナー」を開催しておりましたが、2021年はコロナ禍における感染予防からzoomによる「女性の健康応援セミナー」を実施。それにより、地域を限定することなく、全国どこからでも受講する事が可能となりました。
施策④ ストレスマネジメント
職場のメンタルヘルスについては、社会の周知啓発も進むなかで、サラヤでも平成15年頃から相談受付や休職制度、メンタルヘルス支援室開設(現ダイバーシティ推進室併合)、復職支援プログラムの実施など、段階的に取り組み、着実に進展させてきました。
また新任管理職へのラインケア研修の実施やWEBストレス検査によるセルフケアの促進、その検査結果を部門レベルで分析しフィードバックするなど、メンタルヘルスの安定や職場環境の改善に役立てています。
施策⑤健康経営の社内PRにロゴやキャラクターを活用
健康経営を社内でPRするためにロゴを作り、2019年以降情報配信の際に活用しております。
また2021年からは、より親しみを持てるようキャラクターを登場させ、生活習慣改善に関する話題やイベントの案内を行い、普及活動に努めています。
施策⑥新型コロナウイルスワクチンの職域接種を実施
サラヤでは、自社の商品・サービスにより新型コロナウイルスの感染拡大防止に努め、世界の衛生や健康に貢献しておりますが、
この度、従業員やその家族多くの方が一日でも早く、安心して毎日を健やかに過ごせるよう、 また、できる限り早期にコロナ前の経済活動に戻すためにも、関係会社の皆様を含めた約1600名の方に対し「職域接種」を2021年7月と8月に実施いたしました。
施策⑦アプリを利用したウォーキングイベントの実施
コロナ禍の運動不足を解消するため、さらに無理のない運動を継続して実施していただきたいという思いから、いつでもだれでも参加可能としたウォーキングイベントを2021年5月にアプリ上で実施しました。参加者全員でどのぐらい歩けるのか?参加者全員の歩数(距離)を合計し、地球を1周出来るのかチャレンジし、サラヤグループで260名参加 44,354,180歩となりました。
施策⑧従業員の健康を支える指標
生活習慣の改善、病気の予防や早期発見への取組で身体の健康改善を目指す。
1 )特定保健指導の実施率を向上させ生活習慣の改善に取り組む従業員を増やします。
実施率 | 2017年度 | 2018年度 | 2019年度 | 目標 |
サラヤ | 0.9%※1 | 1.7% | 15.3% | 2022年度20% |
東京サラヤ | 11.8% | 19.0% | 8.1% | 2022年度 20% |
※1)2020年10月より特定保健指導の実施率を特定保健指導実施「終了」者とし実績を算出しなおしました(2020年9月までは利用者含む割合として1.8%と表記)。
※2)サラヤでは取り組みの成果により2020年度の目標を達成する見込みです。それにより新たな目標として2022年度を目標に20%の実施率を目指します。
2 )被保険者、被扶養者のがん検診を促進し受診率向上をめざします。
早期発見で万が一の治療の負担を減らします。
受診率 | 2017年度 | 2018年度 | 2019年度 | 目標 | |
サラヤ | 乳がん | 52.7% | 51.8% | 64.3% | 2022年度70% |
---|---|---|---|---|---|
子宮頸がん | 60.4% | 58.0% | 69.9% | 2022年度75% | |
東京サラヤ | 乳がん | 37.1% | 41.3% | 49.3% | 2022年度60% |
子宮頸がん | 31.4% | 32.5% | 44.3% | 2022年度54% |
※2018年度数値を変更しました。
施策推進においてグループ全体で取組強化をするため、指標統一をしたためです。
3 )ストレスチェックの受診率を向上させ職場環境の状況を正しく把握します。
受診率 | 2018年度 | 2019年度 | 2020年度 | 2022年度目標 |
サラヤ | 71.7% | 84.5% | 91.6% | 95% |
東京サラヤ | 76.5% | 77.5% | 90.3% | 93% |
・サラヤ、東京サラヤともに2020年度の目標を90%としておりましたが、目標を達成することができました。
4 )たばこの煙により発生率が高くなると言われている「がん、脳卒中、心疾患」の罹患を予防します。
喫煙率 | 2017年度 | 2018年度 | 2019年度 | 2020年度目標 |
サラヤ | 24.4% | 24.7% | 24.8% | 23%(または2017年度より-5名) |
東京サラヤ | 39.4% | 39.0% | 38.2% | 34%(または2017年度より-10名) |
5 )残業が常態化している部署の確認とその改善を図ります。
残業時間 | 2018年度 | 2019年度 | 2020年度 | 2025年度目標 |
サラヤ | 18時間/月 | 18時間/月 | 20時間/月 | 10時間/月 |
東京サラヤ | 18時間/月 | 11時間/月 | 19時間/月 | 10時間/月 |
・東京サラヤは2020年度の目標を11時間/月としておりましたが、目標を達成することができました。
6 )休暇取得を促進する事で従業員の生活の充実や身体の休息を促進します。
取得率 | 2018年度 | 2019年度 | 2020年度 | |
サラヤ 東京サラヤ |
年次有給 | 42.3% | 53.9% | 45.2% |
---|---|---|---|---|
ワークライフバランス 特別休暇※ |
50.8% | 32.1% | (2022年1月頃算出予定) |
※ワークライフバランス特別休暇はサラヤグループ独自の特別有給休暇です。上記取得率の算出期間は毎年11月~10月までの期間で算出します。
体制づくり
戦略マップ
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